下面是小编为大家整理的2023年度XX公司工作总结（全文）,供大家参考。
XX公司工作总结
X年，公司深入学习贯彻党的十九大精神，紧扣强化提升'占用率和影响力“和公司年度经营目标指引下，经济实力攀上新高、创新活力持续增强、发展后劲不断积聚，企业文化魅力彰显。主要指标'振奋人心建战功“；
以创历史新高为标志，市场开发'攻坚克难创佳绩“；
以产能翻番为标志，生产制作'日趋改进很给力“；
以地铁配套项目建设和新品试制为标志，公司品牌'深入客户赢赞誉“；
以获评先进党支部为标志，党群工作'扎实有为当先锋“。全年实现产销X亿元，同比增长X%，完成年计划X%。利润预计X万元，完成责任考核指标X%。公司全面实现年度任务目标，经营基本实现了从量增到质变，持续保持安全稳定和谐的发展局面。
一、以'关联拓展“为着力点，市场开发再创新局面
公司持续坚持'做精做强做优“发展思路，着力拓展高附加值新业务和新产品市场的介入。全年承揽合同X项，合计金额达X亿元。一是对公司市场开发重心重新定位，对产品业务结构重新梳理，对营销网络重新进行细分，统筹整合资源，拓宽新兴市场开发渠道。开发了'重装机械“等新客户X家，合同额X亿元，占全年业务的X%以上。二是加强高附加值业务开发，成功承揽X等4项X业务共X万元。三是海外业务市场份额增式强劲，成功开发'非洲铁路“新项目，中铁老客户稳定维持，全年海外业务合同承揽X万元，较去年翻番。
二、以新品开发为动力点，技术创新斩获新成果
以提升新产品开发和工艺优化为中心，持续加强技术与生产互动，推动工艺技术标准化，充分发挥技术支撑作用。一是推进质量管理体系标准化，结合GB/ISO9001体系换版，与欧标体系文件进行整合优化，形成新版作业指导书，顺利通过欧盟质量管理体系首次复审。二是技术创新再结新果。获得X两项发明专利。完成X项实用新型专利申报。三是建立质量月度巡检制度，对关键工序、重点部位坚持'三不放过“，成品外观质量均有明显提升。四是安全管理平稳可控，通过两级安全管理抓预防抓重点，完成年度职业健康体检。五是完成环保控制硬件升级和区域重新规划，进一步加强环境保护的事前事中管控，满足标准提升。加强安全事前控制，定期组织安全隐患排查，及时消除安全隐患。
三、以'一升一降“为基准点，生产产能跨越新高度
围绕产能提升强化两级计划管理，优化生产工艺布局，提升设备自动化，生产产量再创新高。一是突出一级计划统领作用，完善二级计划体系，建立材料计划、生产日报、物流报表等，保证工序...
(想阅读全部图文内容，您需要先登陆！)
推荐访问:
