下面是小编为大家整理的2023年度年度综合考核改革工作情况汇报（全文完整）,供大家参考。
今年以来，我县在贯彻落实省委年度综合考核改革要求基础上，结合落实'六个江西“建设任务和市委'1+4+7“工作要求，立足**实际，着力构建'1+2“年度综合考核模式（1即实施意见，是制度顶层设计；
2即乡镇（街道）和县直（驻县）单位2个实施方案，是具体考核操作），强化考核统筹，推动考核体系、考核指标、考核奖惩上实现大变革，激发干部动力，切实发挥出综合考核指挥棒、评判器、识别仪作用。
一、把规定要求融进来，在总体上做到'上下契合“。牢固树立'一盘棋“抓考核观念，既与上级对标对表好，又与自身有机结合好，对规定的硬性要求，一个不少、一条不落。一是组织领导同步。迅速对标成立县委书记任主任的县委综合考核工作委员会，由县长和县委副书记任副主任，其他常委任委员，县委常委、组织部部长兼任办公室主任，相关人员任副主任、专职副主任，4月初即基本完成机构组建。二是考核制度同频。《**县年度综合考核实施意见（试行）》以《省年度综合考核办法（试行）》和《省2022年度综合考核实施意见》为基础，结合以往考核体制机制，制定总体原则、考核程序、计分方法、等次评定、结果运用和工作要求等六大板块制度。三是考核方案同向。参照省委年度综合考核实施方案，采取推进或服务高质量跨越式发展成效、加强党的建设成效、满意度评价'三张考卷“，出台《2022年度乡（镇、街道）年度综合考核实施方案》和《2022年度县直（驻县）年度综合考核实施方案》，做到目标同向、步调一致。
二、把考核导向树起来，在指标上做到'轻重结合“。按照'既注重有较大的挑战性,可以拉高标杆、促进赶超；
又考虑现实可行性“的原则，把各项目标任务定标、定量、定责。一是注重分类考核促公平。将12个乡（镇、街道）和88个县直（驻县）单位，划分为乡镇类、街道类、党群机关类、政府机关类、事业单位类和驻县单位类，让各单位在同类、同一起跑线进行比较。**县现代农业示范区主要负责同志钟爱红说：'新的方案，事业单位同事业单位比，职能、功能相同，更公平公正，大家争先创优的积极性更高了“。二是突出重点指标盯...
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